Google 与 Discuz 将培育怎样的怪胎？音乐创作
如你所见，Google 是一个非常有创造力的公司，甚至有人已经开始研究 Google 文化。我相信从你个人使用 Google 的经历来看，也会觉得到处都充满了新奇，Google 的优秀服务甚至都会令你目不暇接。
Discuz 呢？这不好说。将 Google 称为一个有创造力的公司，是根据其产品和一贯作风而言。那如果按照这个标准去评定 Discuz 呢？还是不好说。如果我说是典型的投机主义，可能会有人砍我；如果我说是本地化做得相当好的，可能有点不确切。既然总结不出来，那就先接着讲下去。
Google 当然不会投资肚破惊天，因为肚破惊天什么都没有，无法给Google带来丰厚的回报，无法执行和体现Google的价值观。Google 投资了 Discuz，是因为 Discuz 在这个有着2亿网民并且数量还在飞速增长的国家的软件市场占据着很大的份额。
Comsenz 的发家产品 Discuz，早早地将 PHPWind 等国内同行抛到身后，而且抛得很远，很疼。###随后 Comsenz 的其他产品迅 速上线并可以轻松整合已经拥有几十万用户的发家产品 Discuz。优秀傻瓜式建站程序在官方社区以及其他种种力量的推动之下，很快就捕获了数量可观的忠实用户。在将产品的易用性实用性都搞定之后， Comsenz 开始探足其他领域，包括 Discuz 的.net 版， Discuz NT!；包括淘宝等C2C平台流行起来之后而收购的网店程序，ECShop（感谢fcicq提醒）；包括基于其发家产品 Discuz 而建的社区，我的领地；包括在以YouTube为代表的视频网站流行起来之后顺手推出的傻瓜式视频网站程序，SupeV；包括在FaceBook等SNS网站流行起来之后顺手推出的社区平台，U Center，还有多少在计划中？难说。
是不是觉得很眼熟？是的。是不是想起了腾讯（什么套套啦之类的）？或者百度（什么百科啦博客搜索啦）？是的。虽然腾讯和百度与 Discuz 的这种做法还有些具体的差别，但究其根本还是一样：扩展业务，驻留用户，生成可行的生物圈，必要的时候吃点窝边草。行了，钱赚得差不多了。
貌似这样有点不厚道，投机主义者，什么流行它就搞什么，搞完就撤。有点像做垃圾站的。如果要问 Discuz 的下一个产品是什么，那等下一股风暴来到的时候就知道了。他当然会有所选择，不然怎么没见到处是傻瓜式 twitter 。
就 Discuz 而言，我觉得它最成功的，也是它最厉害的，是在了解普通用户的基本需求的同时，又会将其其他产品整合得非常好，细节做得非常完善。用户可以很顺利的平滑地整合站点，整合服务。
所以你看到 Discuz 的用户数量非常庞大，口碑非常好，产品做得也非常出色，声势也异常浩大，但你很难看到它会有一些创造性的生产。
这样的公司或网站还有腾讯，以及王兴所带领的海内，以及其他种种。
但于 Google 而言，Discuz 庞大的用户群已经值得投资了，同样值得它投资并且已经投资的，还有迅雷，百度。只是你很少在这些网站上看到新奇的创意，这与 Google 的习性还差别挺大。但对于要扩展中国业务的 Google 来说，先抢占用户吧，中国网站都没创意，这几个好歹还有用户。
只是，Google 与 Discuz 将培育怎样的怪胎（无贬义）？你会不会试图通过其投资之后的迅雷或的百度的身上寻找答案呢？找到了别忘了告诉我。
PS：又有人向我建议把文章写短点，啊，好建议啊。无巧不成书，正好我键盘出了点问题，那就短点吧。以后较长的文章我会分开发布，并且在首页以摘要输出，Feed 里永远是全文。###:victory::victory:
